명지병원이 지난 2일 7층 대강당에서 을사년(乙巳年) 시무식을 열고 새해 비전과 목표를 공유했다. 

이왕준 이사장과 김진구 병원장을 비롯해 임직원이 참석한 가운데 열린 행사에서는 신년하례와 함께 지난해 명지병원이 걸어온 발자취 영상을 통해 성과와 업적을 돌아보고, 2025년 경영목표와 전략, 사자성어 등 나아갈 방향을 모색하는 시간을 가졌다. 

명지병원은 새해 경영목표를 ‘위기를 기회로 바꿔, 지역 최고의 병원으로 도약하는 두 번째 해’로, 전략과 비전을 담은 사자성어는 ‘지모신기(智謀身棄)’를 선정했다. 

▲ 사진제공=명지병원  ©

지모신기는 ‘상황을 정확하게 판단해 지혜롭게 기략을 세우고 온 힘을 다한다’는 의미로, 어려운 상황 속에도 지혜로운 전략을 가지고 각자의 자리에서 전력을 다한다면 지역 최고의 병원으로 등극할 수 있다는 비전이 담겼다.

이와 함께 3대 경영전략으로 ‘진료역량 강화 및 수익성장을 통한 경영의 안정화’, ‘원가(비용) 절감을 통한 경영의 내실화’, ‘조직문화 개선을 통한 성장기반 강화’를 제시했다. 

이왕준 이사장은 신년사를 통해 “지난해 의료대란이 장기화되는 상황 속에서도 전문의 중심의 신속한 대응과 전략으로 응급이나 중증, 암, 심장, 장기이식 등 여러 영역에서 좋은 성적과 발전을 이뤘다”며, “또 의료질평가 연구개발 영역에서 1등급을 받으며 연구중심병원으로 나아가기 위한 노력과 향상된 연구역량을 증명하기도 했다”고 평가했다.

이어 “올해도 국내외 정세변화로 쉽지 않은 한해가 될 것으로 예상되지만, 이런 모든 환경들을 병원 경영에 반영하고 선택과 집중, 결연한 경영역량을 발휘해 어려움 속에서도 도약을 이루는 한해로 만들어 갈 것”이라고 말했다.

  *아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

Myongji Hospital Holds 2025 Eulsa Year (乙巳年) New Year's Ceremony

Vowed to 'Turn Crisis into Opportunity, Leap to Become the Best Hospital in the Region'

Myongji Hospital held the Eulsa Year (乙巳年) New Year's Ceremony in the 7th floor auditorium on the 2nd and shared its vision and goals for the new year.

At the event, attended by Chairman Lee Wang-jun, Hospital Director Kim Jin-gu, and other staff members, along with New Year's greetings, a video was shown of Myongji Hospital's footsteps from last year to look back on its achievements and accomplishments, and to explore its future direction through management goals and strategies for 2025, four-character idioms, etc.

Myongji Hospital selected 'The second year of turning crisis into opportunity, leaping to become the best hospital in the region' as its new year's management goal, and 'Jimosingi (智謀身棄)' was chosen as the four-character idiom containing its strategy and vision.

Jimosin-gi means ‘accurately judging the situation, wisely planning a strategy, and putting forth all one’s effort’, and it contains the vision that even in difficult situations, if one has a wise strategy and does one’s best in one’s position, one can rise to become the best hospital in the region.

In addition, the three major management strategies were presented: ‘stabilization of management through strengthening medical capabilities and profit growth’, ‘improvement of management through cost reduction’, and ‘strengthening the growth foundation through improving organizational culture’.

In his New Year’s address, Chairman Lee Wang-jun said, “Last year, despite the prolonged medical crisis, we achieved good results and development in various areas such as emergency, severe, cancer, heart, and organ transplantation through rapid response and strategies centered on specialists.” He also said, “We also received the first grade in the medical quality evaluation research and development area, proving our efforts to become a research-oriented hospital and our improved research capabilities.”

He continued, “This year is expected to be a difficult year due to changes in domestic and international situations, but we will reflect all of these environments in hospital management and demonstrate our management capabilities through selection, concentration, and determination to make this a year in which we can make a leap forward despite the difficulties.”